انتقلت ظاهرة “الاستقالة الهادئة” إلى ما هو أبعد من الموظفين، لتؤثر الآن على القادة والمديرين. فالضغوط المتزايدة المقترنة بعدم كفاية الدعم تدفع العديد من المديرين نحو فك الارتباط، مما قد يضر بشكل كبير بمعنويات الفريق والإنتاجية والابتكار.
يجب على المؤسسات أن تعيد التفكير في كيفية تعريفها لنجاح القيادة، مع إعطاء الأولوية للرفاهية العقلية وغرس ثقافة الفضول بدلاً من ثقافة متجذرة في الامتثال البحت.
تشمل الإجراءات الرئيسية لمعالجة إرهاق القيادة ما يلي:
- الاستثمار في تطوير القيادة: تزويد المديرين بالأدوات اللازمة للتعامل مع الضغوط والقيادة بفعالية والحفاظ على المشاركة.
- تطبيع التعافي: تشجيع الراحة والتفكير ودعم الصحة النفسية كجزء لا يتجزأ من القيادة.
- تعزيز ثقافة داعمة: بناء بيئة يُقدّر فيها الفضول والتعلم والتواصل المفتوح.
من خلال اتخاذ هذه الخطوات، يمكن للمؤسسات تحسين الرفاهية الإدارية، وتعزيز مرونة الأعمال، وخلق بيئة عمل مزدهرة تحتفظ بأفضل المواهب.